南房集团2010年~2012年工作主题：
“优化突破年”
工作目标：
全面提升企业市场竞争力和品牌影响力。
核心内容：
整合资源，优化管理，权责明确，实现突破。
具体阐释：
实施“优化突破年”建设，就是从细节入手，苦练内功，全面整合优化企业内部人力资源、信息资源、品牌资源以及外部合作资源、业务资源等等，逐步建立“管理界面清晰，工作权责明确，业务运转协调”的企业运作机制；以管理整合优化为先导，以整合内外部资源为主题，实现业务管理结构逐步优化，管理水平全面提升，核心竞争力不断增强；逐步通过全体员工的努力，不断提高企业工作效率和工作质量，实现公司各项工作突破性进展。
