如果说2008年中国的主题词是"战胜困难"，2008年中国股市的主题词是"宽幅震荡"，2008年中国楼市的主题词是"关注民生"，2008年中国货币政策的主题词是"紧缩"……，那么经过半年的创新发展与企业重组升级，我们江苏南房集团2008年的主题词也可以用三个词来概括，那就是：挑战、创新与学习。
挑战：事不避难，勇于向前
挑战新形势：国家多项宏观调控政策的实施引发2008年房地产市场形势出现了一定的震荡，南京区域市场二手房和商品房成交量开始下滑。面对热度降低，观望加剧的严峻市场环境，子公司"南房置换"积极应对，开展了针对新员工的房源分析表制作比赛、商务礼仪培训考试、"导师制"指导，快速提升新员工业务水平，并抽调业务精英组建"洽谈组"，促进二手房业务成交，取得了良好的效果。
与此同时，市场发展部也主动出击，开拓市场：对建豪富贵园、马鞍山项目、宿迁项目、汤山碧水华庭、七彩国学府等8个商品房代理项目进行了市场调研、项目洽谈，对响水地块、丹阳项目、临沂地块等6个地块进行了实地考察。其中辰龙钉子河项目已达成初步协议。
挑战新未来：随着公司产业结构与组织结构的升级，2008年5月，江苏南房房产集团成立，这既是众望所归，也是在新起点上的新挑战，每一个员工的工作状态与业务能力都关系着集团未来的发展，所以在公司重组升级之后，将是我们业务能力和思想认识的再升级。
挑战新领域： 2008年6月，注册资金3000万元的响水南房房地产开发有限公司正式成立，这是公司第一个房地产开发公司，代表着公司开始涉足房地产开发这个新领域。而响水项目也是公司目前为止签订的最大一笔投资项目，是2009年重要的经济增长点，所以这个项目寄托了公司战略转型的众望，关系着江苏南房集团未来发展。
本着办事高效、人员精简、成本最小化的原则，响水分公司目前已经开始了前期运作，力争将响水南房建成当地品牌开发企业，产品成为最有影响力的项目，从而扩大我们的业务范围，最大程度上参与响水的城市建设。
创新：独辟蹊径，讲求方法
对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。--郎加明（著名创新思维专家）
2008年是江苏南房集团的创新发展年，江苏南房集团各分公司与部门共提报了11份创新提案，其中绝大部分是改进工作方法的"金点子"：
创新服务，赢得客户：客户服务部创新提案就是对客户开展更贴心、更细致的亲情维护： 一是了解服务质量的"上门满意度调查"，二是针对重点客户的节日"上门慰问"服务，三是生日、节日的客户短信祝福，四是积极发展南房会员，目前共发展南房之家会员2140人，VIP会员654人。
创新工作，提高效率：康迪亚房地产测绘事务所有限公司总结的 "房产平面图的快速缩小技术"，使员工在电脑上检查一幅图省去 约2800次枯燥的鼠标单击，比老方法节约了80%的时间；商品房部"预先审核客户按竭贷款资料"的方法，加快了银行放款时间，使银行贷款提前5－10天到帐。
创新培训，增进交流：人事行政部利用互联网，开展网络培训，不仅让公司每一名员工随时随地参加培训，更重要的是每年仅花费9000元，就可以购买近400门各种行业培训的视频教材，按照公司160名员工平均30学时计算，每学时不足2块钱。
创新奖惩，有效激励：今年，公司开展了形式多样的激励活动：如针对07年先进工作者的北京新春游、针对特殊贡献员工的总经理特别嘉奖、针对季度优秀业务员与销售员的奖励基金等，这些激励措施让先进员工、业务精英获得有效激励，并在企业中掀起提升业务能力的竞技高潮。
学习：全员培训，能力升级
当今市场的竞争、产品的竞争、服务的竞争归根到底都是人才的竞争，所以建立"学习型"企业就显得尤为重要：
户外拓展，体验高效率管理：
网络学习，轻松自由来充电：轻松、自由、高效的网络平台培训目前已经完成三批，累计参训人员 达66人，累计学时2385课时，累计学分2055.5分。
海尔归来，它山之石可攻玉：
专业培训，工作能力再升级：今年以来各分公司与部门都加大了对一线员工的培训力度，有的邀请行业专家开展专题讲座，有的让企业领导轮流做讲师，有的针对新出台的法规与职业规范进行及时学习，不断提升员工的业务能力与职业素养。
