2005年，南房置换迎来了大发展，大量新员工进入了南房置换，随之公司董事会提出了“制度建设年”的工作主题年，以期提高南房置换的综合管理水平及员工对南房置换经营理念的认同。通过贯穿全年的基础制度建设及组织实施、宣传贯彻，“以制度来管人”深入人心，员工自觉以南房置换的各项规章制度为标杆来衡量自身的工作与行为，最终，南房置换走上了一条诚信经营、规范运作之路。
